{"id":1313,"date":"2020-02-02T22:20:03","date_gmt":"2020-02-02T22:20:03","guid":{"rendered":"http:\/\/wordpress.test\/kaizen-fortalecimiento-del-capital-gerencial-en-los-paises-en-desarrollo\/"},"modified":"2023-04-19T10:44:54","modified_gmt":"2023-04-19T10:44:54","slug":"kaizen-fortalecimiento-del-capital-gerencial-en-los-paises-en-desarrollo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/globaldev.blog\/es\/kaizen-fortalecimiento-del-capital-gerencial-en-los-paises-en-desarrollo\/","title":{"rendered":"Kaizen: fortalecimiento del capital gerencial en los pa\u00edses en desarrollo"},"content":{"rendered":"<p><strong><em>Kaizen <\/em>es un enfoque de gesti\u00f3n de organizaciones que se origin\u00f3 en Jap\u00f3n y cuyo objetivo es mejorar la productividad y la calidad. Esta columna expone los resultados de la investigaci\u00f3n sobre la difusi\u00f3n de <em>Kaizen<\/em> en todo el mundo y lo que revelan sobre las condiciones bajo las que puede incrementarse la creatividad mediante mejores pr\u00e1cticas de gesti\u00f3n y un fortalecimiento del \u201ccapital gerencial\u201d. Es obvio que los resultados surgieren que el contexto y las especificidades de la intervenci\u00f3n \u2013 como el contexto de la pol\u00edtica industrial, el tejido social y la calidad de la formaci\u00f3n \u2013 son relevantes de cara a la adopci\u00f3n, implementaci\u00f3n y efectividad de nuevos m\u00e9todos de gesti\u00f3n.<\/strong><\/p>\n<p>La falta de capital gerencial en los pa\u00edses en desarrollo se reconoce en la actualidad como un obst\u00e1culo considerable para el <a href=\"https:\/\/nbloom.people.stanford.edu\/sites\/g\/files\/sbiybj4746\/f\/org_2012.pdf\">crecimiento de la productividad y la transformaci\u00f3n econ\u00f3mica<\/a>. De hecho, el an\u00e1lisis del <a href=\"https:\/\/worldmanagementsurvey.org\/\">Estudio Mundial sobre Gesti\u00f3n<\/a> indica la existencia de una dispersi\u00f3n de los niveles de productividad m\u00e1s amplia entre las empresas del mundo en desarrollo, siendo m\u00e1s gruesa la cola a la izquierda de la distribuci\u00f3n en estos pa\u00edses que en los desarrollados.<\/p>\n<p>Los resultados del EMG demuestran una correlaci\u00f3n positiva entre la gesti\u00f3n de empresas y la productividad y documenta esta heterogeneidad entre las empresas de un pa\u00eds a otro, entre sectores y a lo largo del tiempo. Los resultados enfatizan el papel desempe\u00f1ado por la estructura de propiedad de las empresas, el grado de competencia en el mercado de productos y la regulaci\u00f3n laboral en los entornos econ\u00f3micos en los que se desarrollan.<\/p>\n<p>A pesar del creciente n\u00famero de investigaciones del que se dispone, las condiciones para fortalecer el capital de gesti\u00f3n no se comprenden bien ni en el sector privado ni en el p\u00fablico en los pa\u00edses en desarrollo. El pr\u00f3ximo libro editado por Akio Hosono, John Page y Go Shimada para la Red de Desarrollo Global (RDG) y el Instituto de Investigaci\u00f3n de la Agencia de Cooperaci\u00f3n Internacional de Jap\u00f3n (ACIJ) examina la eficacia de <em>Kaizen<\/em> \u2013 un enfoque de gesti\u00f3n cuyo objetivo es mejorar la productividad y la calidad \u2013 en dichos contextos.<\/p>\n<p><em>Kaizen <\/em>ha sido difundido e implementado por el Instituto de Investigaci\u00f3n de ACIJ en un amplio conjunto de pa\u00edses: desde Asia sudoriental hasta Am\u00e9rica central y del sur, incluyendo \u00c1frica y la Iniciativa \u00c1frica <em>Kaizen<\/em> apoyada por NEPAD (la Nueva Alianza para el Desarrollo de \u00c1frica) y la ACIJ. Para hacer este estudio, la RDG y el Instituto de Investigaci\u00f3n de ACIJ, bajo el liderazgo de los tres editores, se asociaron con investigadores de Brasil, Ghana, Filipinas, Vietnam y profesionales de ACIJ.<\/p>\n<p>M\u00e1s all\u00e1 de la dificultad de definir qu\u00e9 significa la implementaci\u00f3n de una pr\u00e1ctica de gesti\u00f3n polimorfa como <em>Kaizen<\/em>, la investigaci\u00f3n identifica una serie de cuestiones que pueden requerir investigaci\u00f3n adicional sobre <em>Kaizen<\/em> o cualquier otra pr\u00e1ctica de gesti\u00f3n.<\/p>\n<p>La primera, haci\u00e9ndose eco de las conclusiones del EMG, es la heterogeneidad de la capacidad de aprendizaje e implementaci\u00f3n de <em>Kaizen,<\/em> obviamente vinculada a los incentivos de una empresa espec\u00edfica para cambiar su organizaci\u00f3n del trabajo. Las empresas que intentan llegar a integrarse en las cadenas de valor mundiales (CVM) tienen un gran inter\u00e9s en implementar dichos m\u00e9todos debido a la competencia y las exigencias de sus clientes posicionados en niveles m\u00e1s altos de las CVM.<\/p>\n<p>Los beneficios para las micro y peque\u00f1as empresas no resultan tan claros y parecen estar vinculados a la disponibilidad de otros mecanismos, como las subvenciones o estructuras de propiedad que puedan influenciar la adopci\u00f3n e implementaci\u00f3n de nuevas pr\u00e1cticas de gesti\u00f3n. <a href=\"https:\/\/www.jica.go.jp\/jica-ri\/publication\/booksandreports\/20180831_01.html\">El \u00e9xito de dichas iniciativas es, por lo tanto, interdependiente del esquema de pol\u00edtica industrial el cual pretende incrementar las capacidades de las empresas en las que se incorporan<\/a>.<\/p>\n<p>M\u00e1s all\u00e1 del contexto pol\u00edtico, los esfuerzos para transferir un sistema de trabajo de un lugar a otro se ven obstaculizados por las diferencias en los conceptos de gesti\u00f3n y organizaci\u00f3n, as\u00ed como lo que se refiere a los m\u00e9todos integrados en las estructuras sociales actuales. Esto significa que la difusi\u00f3n de los sistemas de trabajo de un contexto a otro no es independiente del contexto social y econ\u00f3mico m\u00e1s amplio.<\/p>\n<p>Esto resulta particularmente claro para <em>Kaizen<\/em>, que fue desarrollado en Jap\u00f3n tras la Segunda Guerra Mundial para cumplir los siguientes dos objetivos: aumentar la productividad y mantener un nivel alto de empleo en un contexto de descontento social.<\/p>\n<p>Algunas cuestiones espec\u00edficas de las intervenciones tambi\u00e9n sustentan el \u00e9xito o fracaso de la implementaci\u00f3n de nuevas pr\u00e1cticas de gesti\u00f3n. Puede ser el caso de quien realiza las cuestiones de formaci\u00f3n: la calidad de la formaci\u00f3n impartida por empleados externos que acuden a las empresas desempe\u00f1a un papel cr\u00edtico en la transmisi\u00f3n de conocimientos.<\/p>\n<p>Asimismo, es importante saber c\u00f3mo se estructurar\u00e1 la formaci\u00f3n, cu\u00e1nto tiempo durar\u00e1, si los formadores conocen el contexto de la empresa y si los gerentes de la empresa conf\u00edan en los empleados externos (por ejemplo, porque tengan una buena reputaci\u00f3n o porque la formaci\u00f3n sea impartida por una organizaci\u00f3n con alg\u00fan tipo de influencia en el pa\u00eds).<\/p>\n<p>Evaluar la efectividad de nuevos m\u00e9todos y pr\u00e1cticas de gesti\u00f3n resulta complicado: primero, porque puede ser costoso \u2013 contratar una empresa consultora para formar a personas es caro y, segundo, porque detectar la hip\u00f3tesis de contraste no es f\u00e1cil. Pero las evaluaciones proporcionan una interfaz capaz de sustentar debates fruct\u00edferos creando las condiciones requeridas para incrementar la productividad mediante el fortalecimiento del capital gerencial. Contribuyen a lo que puede ser considerado como un di\u00e1logo constructivo entre investigaci\u00f3n y pr\u00e1ctica.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Kaizen es un enfoque de gesti\u00f3n de organizaciones que se origin\u00f3 en Jap\u00f3n y cuyo objetivo es mejorar la productividad y la calidad. 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